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 PERSONALABBAUDas Trennungsmanagement ist der Schlüssel zu einem fairen Personalabbau.
Nicht immer lässt sich ein Personalabbau vermeidenAbsatzkrise, Missmanagement oder Renditedenken - es gibt viele Gründe, warum Unternehmen auf die Personalkostenbremse treten. Wir führen drei Unternehmen an, welche aus verschiedenen Gründen einen Personalabbau im grösseren Umfang tätigen mussten:
Siehe auch Gefahren des Personalabbaus vermeiden!Droht ein Personalabbau, lohnt es sich, diesen gründlich zu überdenken. Denn der Personalabbau führt dazu, dass bei den verbleibenden Angestellten Misstrauen einkehrt. Erfahren diese beispielsweise, dass unvermittelt ein Personalabbau geplant, und die dabei betroffenen Mitarbeiter mit ihrer prekären Situation alleine gelassen werden, dann verlieren diese leicht Vertrauen und Loyalität zu ihrem Arbeitgeber. Angst macht sich breit, dass auch ihnen ein Personalabbau bevorsteht. Geschätzte und hochqualifizierte Mitarbeiter versuchen dann, dem Personalabbau zuvorzukommen. Wenn dann die Arbeitsmoral sinkt, hat dies auch Auswirkungen auf die Effizienz, die Produktivität und die Reputation des Unternehmens. Chancen des Personalabbaus nutzenIst ein Personalabbau aus personalstrategischen Gründen nicht vermeidbar, kann dieser auf verschiedene Weise geschehen. Unternehmen tun gut daran, sicherzustellen, dass vorerst keine finanzielle Not bei den Betroffenen einkehrt. Da sich jedoch gerade qualifizierte Mitarbeitende ab 50 mit der Suche nach einem Arbeitsplatz schwerer tun, empfiehlt es sich, einen Teil der Abfindungssumme aus dem Personalabbau in Outplacement zu investieren. Outplacement-Beratung bei jedem Personalabbau in Anspruch nehmenUnternehmen, welche die Chancen ihres Personalabbaus dazu nutzen wollen, ein sozial verträgliches Trennungsmanagement aufzubauen, können OUTPLACEMENT50PLUS für eine Outplacement-Beratung beiziehen. Damit profitieren Sie von einem arbeitsteiligen, effektiven und kostenoptimierten Angebot, das ein Gruppenoutplacement mit einem Einzeloutplacement kombiniert, um den zu entlassenden Führungskräften und Fachkräften zu einer nachhaltigen Wiederbeschäftigung zu verhilft. -> Siehe auch: Gestaltung einer mitarbeiterbezogenen Outplacementberatung, Andrea Mosimann, 2003, Uni Bern Möchten Sie mit uns ein persönliches Gespräch über den Personalabbau führen?Die Outplacement-Beratung gehört heute zu den wichtigsten Instrumenten der Personalpolitik. Sie muss individuell und massgeschneidert erbracht werden. Das persönliche Gespräch über die Outplacement-Beratung ist dafür einzigartig. Nutzen Sie unsere Erfahrung. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Weitere Shortcuts: Leistungs- und Kostenübersicht von Outplacement50plus Für einen effektiven und kostenoptimierten Personalabbau ab 50Unsere Werte und Leistungen auf den Gebieten Personalabbau, Stellenabbau, Personalfreisetzung, Trennungsmanagement, Trennungskultur, Outplacement, Newplacement, Outplacement 50, ab 50, über 50, 50 plus, Outplacement-Beratung, Outplacement-Coaching, Outplacementberater, Outplacement Service, Outplacement Seminar haben nur ein Ziel, unseren Unternehmenskunden zu einem effektiven, kostenoptimierten Outplacement und unseren Kandidaten zu einer neuen beruflichen Herausforderung und zu einem selbstbestimmten und gesunden Leben zu verhelfen. Vom Personalabbau zum UnternehmenserfolgOUTPLACEMENT50PLUS, Peter Meierhofer, lic. oec. HSG, Managing Director Tel. +41 (0)71 950 28 70 oder +34 966 791 829
Für einen fairen Personalabbau ab 50 Copyright © 2008 Peter Meierhofer | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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