TRENDS IN DER OUTPLACEMENT-BERATUNG

Nach der jüngsten Erhhebung des 'HR-Klima Index 2010' durch die Managementberatung Kienbaum, die 233 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt hat, bauen die Unternehmen trotz guter Geschäftsaussichten weiter Personal ab. in der Personalarbeit gibt es zwei Trends: Erstens geht die Entwicklung hin zu nachhaltiger Personalarbeit. Langfristige Wettbewerbsvorteile werden zunehmend höher gewichtet als kurzfristige Kostenvorteile. Zum zweiten zeichnet sich ein Trend ab zu einem differenzierten Management des Personalportfolios und einer intelligenten Krisenbewältigung. Dazu gehört auch ein altersgrechtes Outplacement, wie es OUTPLACEMENT50PLUS aufgebaut hat.

 

Dazu einige Informationen von Seiten des BDU zum Outplacement-Markt. 

Alle vier Jahre nimmt der BDU, Bundesverband der Deutschen Unternehmensberater, den Outplacement-Markt unter die Lupe. Vor kurzem ist die neuste BDU-Studie Outplacement Beratung erschienen. Hier eine Zusammenfassung von Managerseminare.de. Die Studie stellt fest, dass der Markt in Deutschland für Outplacement-Beratung weiterhin wächst. So haben 255 Outplacementberater in 2007 einen Umsatz von 50 Millionen Euro erwirtschaftet. Gegenüber dem Jahr 2006 (Gesamtumsatz 47 Millionen Euro) ist der Umsatz damit um 7,5 Prozent gestiegen. Für das laufende jahr rechnet der BDU trotz Finanzkrise mit einem weiteren Umsatzwachstum von 5,6 Prozent.

Das unbefristete Einzel-Outplacement gilt als erfolgreichste Produkt in der Outplacement-Beratung. Die Erfolgsquoten betragen laut Studie 95 Prozent! In diesem Beratungsmodell bleibt ein Gekündigter so lange in der Obhut seines Beraters, bis er tatsächlich einen neuen Job gefunden oder bis er sich erfolgreich selbständig gemacht hat. Trotz eines Rückgangs der Mandate ist der Umsatz dieser Mandate (insgesamt 23 Millionen Euro) in 2007 um 3,4 Millionen Euro gewachsen. Dies hängt damit zusammen, dass die betreffenden Outplacement-Kandidaten im Schnitt älter sind, dass ihr Bruttojahreseinkommen in den vier Jahren kräftig gestiegen ist (auf durchschnittlich 130.000 Euro) und dass die Beratungshonorare meist an die Jahreseinkommen der Outplacement-Kandidaten gekoppelt sind (üblicherweise 22 Prozent vom Jahressalär des Klienten).

OUTPLACEMENT50PLUS wendet diese Koppelung nicht an! Ein arbeitsteiliges und spezialisiertes Geschäftsmodell soll sicherstellen, dass die Outplacement-Beratung in Zukunft günstiger wird und breiter und stärker genutzt werden kann. Hier können Sie errechnen, wie viel Sie mit OUTPLACEMENT50PLUS einsparen können.   

Im Jahr 2004 war noch mehr als die Hälfte der Mandate (54 Prozent) auf drei Monate beschränkt. Für 37 Prozent der Outplacement-Kandidaten war nach sechs Monaten Schluss. Bloss drei Prozent kamen in den Genuss einer neunmonatigen Betreuung. 2007 dagegen bildeten die sechs Monate lang Betreuten bereits das grösste Segment (57 Prozent), gefolgt von denjenigen, die neun Monate betreut wurden. Die Zahl derjenigen, die nur drei Monate betreut wurden, sank dagegen auf 17 Prozent. Mit kürzeren Fristen reduzieren sich auch die Erfolgsquoten. Mit einer auf drei Monate beschränkten Outplacement-Beratung können Outplacement-Kandidaten im Schnitt nur in dreissig Prozent aller Fälle vermittelt werden. Die auf sechs Monate beschränkte Outplacement-Beratung bringt es bereits auf eine Vermittlungsquote von sechzig Prozent. Nach neun Monaten ist im Schnitt der neue Job gefunden.  

Vor allem mittelgrosse Betriebe entdecken in jüngster Zeit die Vorzüge der Outplacement-Beratung. Sie hoffen dadurch, Trennungen von Führungskräften und Fachkräften, die aufgrund von Umstrukturierungen oder Fusionen nötig geworden sind, ohne Reibungsverluste für beide Seiten über die Runde zu bringen. Siehe Vorteile der Outplacement-Beratung für Unternehmen. Im Bereich der Einzeloutplacement-Beratung kamen 2007 laut BDU-Erhebung schon 47 Prozent der Aufträge von mittelständischen Unternehmen! Das sind 5 Prozent mehr als bei der Studie aus dem Jahr 2002. Offenbar setzt sich beim Mittelstand die Erkenntnis durch, dass die Outplacement-Beratung ein wichtiges Element der Personalpolitik darstellt. OUTPLACEMENT50PLUS führt mit seinem Komfortprogramm (zwei halbtägige Seminare und 8 Wochen Online Coaching) ein Produkt ein, das finanzierbar ist.

 

-> siehe Kosten

Was gegenüber der Befragung des Jahres 2004 auffällt, ist, dass der Weg in die berufliche Selbständigkeit doppelt so häufig gewählt wird. Tatsächlich haben sich mit zehn Prozent der Outplacement-Kandidaten 2007 doppelt so viele Outplacement-Kandidaten selbständig gemacht wie 2004 (fünf Prozent). Gründerberatung ist bei OUTPLACEMENT50PLUS ein integrierter Teil der Outplacement-Beratung, für den das Know-how im Hause angesiedelt ist.

 

 

Weitere Informationen über OUTPLACEMENT50PLUS finden Sie hier:

 

-> Flyer Outplacement50plus

 

-> Firmenpräsentation

  

-> Outplacement-Beratung