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 TRENNUNGSMANAGEMENT & WERTSCHÄTZUNGEin Trennungsmanagement ohne Wertschätzung vergibt viele Chancen.
Fach- und Führungskräfte im mittleren Lebensalter als Rückgrat unserer UnternehmenEtwa die Hälfte aller Mitarbeiter ist zwischen 35 und 55 Jahre alt. Jeder Vierte in dieser Alterskategorie ist Manager oder hat Führungsaufgaben. Diese Führungskräfte des mittleren Managements sind besonders loyal zu ihrem Arbeitgeber und arbeiten überdurchschnittlich viel. Wenn sich zur Karrieremitte die Motivationsfrage stelltDa nur der kleinste Teil der Mitarbeiter den Weg nach oben findet, bleibt der Rest im mittleren Management oder auf der Spezialistenschiene stecken. Dabei sind Motivationsprobleme vorprogrammiert. Aus Befragungen wissen wir, dass ganze 87 Prozent der deutschen Arbeitnehmer Dienst nach Vorschrift schieben oder sogar schon innerlich gekündigt haben. Mitarbeiter ab 50 sind weder langsamer noch unflexiblerDass ältere Mitarbeiter langsamer, unflexibler und weniger begeisterungsfähig sind, ist ein Vorurteil, das von der Forschung längst widerlegt wurde. So lassen sich beispielsweise bei der Gehirnleistung erst ab Mitte 60 praktisch bedeutsame Unterschiede messen. Auch der Leistungsantrieb nimmt mit dem Alter nicht nennenswert ab. Beim Trennungsmanagement ab 50 Wertschätzung entgegenbringen"Will ein Unternehmen die Potenziale erfahrener Mitarbeiter besser nutzen oder sein Trennungsmanagement verbessern," so Peter Meierhofer, Gründer von OUTPLACEMENT50PLUS,"muss es den Fähigkeiten und Errungenschaften dieser Mitarbeiter mehr Wertschätzung entgegenbringen. Siehe Unternehmens- und Trennungskultur. Der Weg zur Spitzenklasse im Trennungsmanagement führt über WertschätzungMit der Outplacement Beratung von OUTPLACEMENT50PLUS lässt sich das Trennungsmanagement im mittleren Lebensalter humaner ausgestalten. Mitarbeiter im mittleren Lebensalter, die nicht mehr gebraucht werden, sollten eine faire Chance erhalten, eine sie erfüllende neue berufliche Tätigkeit zu finden. Neue Wege, die Motivation und Produktivität zu steigernEine von OUTPLACEMENT50PLUS entwickelte Verhaltens- und Befindlichkeitsanalyse setzt beispielsweise bei der Wertschätzung an. Sie erfasst von neutraler Seite die Befindlichkeit von Fach- und Führungskräften und sucht neue Perspektiven und Optionen, die stärker motivieren und herausfordern, wie beispielsweise:
Erfolgreicher Neubeginn statt LebenskriseSind keine befriedigende Perspektiven auszumachen, kann auch eine Trennung zur Chance werden. Aufgrund der Vorarbeit kann diese nun rascher zum Ziel führen und dem Betroffenen einen erfolgreichen Neubeginn ermöglichen. Möchten Sie ein altersgerechtes Trennungsmanagement aufbauen?Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Unsere OUTPLACEMENT50PLUS-Beraterinnen und -Berater stehen Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Siehe auch Alternativen zur Entlassung und Management Innovation Outplacement50plus als erster Spezialist für ein altersgerechtes TrennungsmanagementUnsere Werte und Leistungen als erster Spezialist für ein altersgerechtes Trennungsmanagement, das auf Wertschätzung basiert, verhelfen unseren Firmenkunden zu einem professionellen Trennungsmanagement und unseren Klienten zu einer neuen und erfüllenden beruflichen Herausforderung. Outplacement50plus steht für ein Trennungsmanagement auf der Basis von WertschätzungOUTPLACEMENT50PLUS, Peter Meierhofer, lic. oec. HSG, Managing Director Tel. +41 (0)71 950 28 70 oder +41 (0)79 261 61 99
OUTPLACEMENT50PLUS propagiert das Trennungsmanagement auf der Basis von Wertschätzung Copyright © 2008 Peter Meierhofer | | ||||||||||||||||||||||||||||||
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